組織架構

一、 指導思想與目標

人力資源開發管理工作指導思想是:

以科學發展觀為指導，堅持為企業經營戰略服務；堅持以市場化為著力點；堅持以人為本、創業育人的思想；堅持按現代企業制度要求規范管理；堅持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開發管理工作目標為：

1、管理體制與機制：通過持續改善，建立起能適應市場競爭要求的、符合化企業人力資源管理運營規律的、科學規范的人力資源管理與開發體制及運營機制。2、隊伍建設；通過持續努力，在自動門行業發展領域形成若干支創新進取的高素質的人才隊伍。重點培養與現代自動門產業發展相適應的企業家、經理人、市場營銷、工程技術、高級技工等五個方面的高級人才。

3、文化氛圍培育堅定理想、創新進取、團結拼搏、堅韌不拔，個人心情舒暢、企業充滿活力的文化氛圍。

二、政策與措施

1、建立并不斷改善科學規范的人力資源管理體制與機制。一是建立和完善提名新酬委員會、人事委員會和人力資源開發管理業務部三個層次的人力資源管理體制；二是結合自身實際設計和不斷改善人力資源管理的相關政策和制度；三是建立和完善人才會議機制，定期評估人力資源和組織效率狀況，不斷提升組織力。

2、推進的教育培訓。一是結合公司戰略建立不同職級和崗位要求的教育培訓機制；二是強調在干中學，在創業的實踐中磨練成長，脫穎而出；三是要做好相關技術和高技能人才的技術培訓和等級鑒定與考試，并與其工薪和晉升相結合；四是完善和加強對干部和高級人才的教育培訓，重點辦好營銷、管理、人力資源、技能四個培訓班；五是加大經費投入和培訓效益核算。

3、積極推進企業管理技術骨干持股激勵政策。一是進一步統一思想，堅定企業改革方向；二是堅持合法合規、規范操作；三是科學設計方案，講求激勵實效，追求價值。

4、設計和完善科學的工薪福利和考核晉升制度。一是堅持能力主義和成果主義原則，設計和不斷改善工薪福利和考核晉升制度；二是實行管理、技術和技術工人多通道晉升機制；三是強化薪酬激勵，提高業績工資（獎金）比例。為有效地留住人才，對關鍵崗位、關鍵人員可實行與市場化接軌的薪酬政策。

5、推進企業人才。根據公司戰略需要有目的引進高級人才，促進其適應公司文化，較大限度的發揮效用，其薪酬激勵方式可以與市場接軌。

6、加強后備隊伍建設。一是建立和完善企業人才庫和人力資源評估機制；二是根據企業發展需要和個人特長做好員工的職業生涯規劃；三是有目的的采取專項培訓和輪崗交流等形式定向培養關鍵崗位核心骨干。

7、從積累和培育企業的核心競爭力目標出發，構筑適合企業自身特點的企業文化體系。一是加強企業文化部門的組織建設和業務建設，使其成為企業經營管理的組成部分；二是提煉企業核心競爭力的文化，不斷地宣傳灌輸，使其成為員工意識的組成部分；三是強調以身作則，將企業文化的精髓融合在企業經營管理的每一個細節中，融合在每個干部員工的言談舉止中，努力構建和諧的企業文化。

三、實施要求

1、各部門要深刻領會本綱要精神實質，認真貫徹會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，提高培育人才、加強人力資源開發管理、促進企業發展的自覺性、緊迫性和責任感。

2、各部門要結合本部門發展戰略，制定相應規劃和實施方案，堅定執行、持續改善。做到目標明確、措施具體、政策到位、責任落實。